Bạn đang xem: Cost driver là gì
You are using an out of date browser. It may not display this or other websites correctly.
Xem thêm: Nghĩa Của Từ Hexa Là Gì - Hex Là Gì, Nghĩa Của Từ Hex
You should upgrade or use an alternative sầu browser.
So cùng với những phương pháp truyền thống lâu đời, phương pháp ABC (Activity-Based Costing) đầu tiên quy tập toàn thể ngân sách loại gián tiếp (những chi phí khác ngân sách vật liệu trực tiếp, và ngân sách lao hễ trực tiếp) so với mỗi buổi giao lưu của tổ chức, sau đó phân chia các ngân sách theo chuyển động này vào cụ thể từng sản phẩm, dịch vụ, tốt vào những đối tượng người dùng tạo ra chuyển động đó, thông qua các kích tố ngân sách (cost driver). Trong cách thức truyền thống lâu đời, Phần Trăm tổng chi phí gián tiếp phân chia vào thành phđộ ẩm thường xuyên nhờ vào vào Xác Suất của tổng số giờ lao hễ thẳng cần có để làm ra thành phđộ ẩm kia. Còn trong ABC, những chuyển động gián tiếp xứng đáng chăm chú (như chạy thứ, gắn ráp, khám nghiệm quality,...) được xác minh vị giám đốc quản lý và vận hành. Sau kia, ngân sách cho những nguồn lực loại gián tiếp đã tiêu dùng làm tiến hành những chuyển động kia sẽ tiến hành truy vấn nguim theo hoạt động trải qua kích tố chi phí tương thích. Cuối cùng, tập đúng theo những chi phí của từng chuyển động sẽ được phân chia tiếp về những thành phđộ ẩm trải qua các kích tố ngân sách hợp lý và phải chăng khác. Nói một phương pháp mẫu hơn, hệ thống ABC xé nhỏ cái bánh chi phí con gián tiếp thành những mẩu bánh tương xứng cùng với từng chuyển động nhất thiết. Đến phía trên, chắc rằng các bạn vẫn Cảm Xúc hơi mung lung về ABC. Một ví dụ chắc hẳn rằng sẽ làm cho tách biệt hơn vụ việc. Từ trong thời hạn cuối của thập kỷ 80, cửa hàng Elgin Sweeper của Bắc Mỹ đang vận dụng ABC như sau: Bước trước tiên là nghiên cứu các chuyển động chế tác giá tiền, lập list các đơn vị chức năng tính phí tổn có thể, cho mỗi vận động. Các đơn vị tính phí của Elgin bao gồm: tiền công phu rượu cồn ($), giờ đồng hồ lao động, con số sản phẩm gửi đi, số lượng thành phđộ ẩm, số đơn đặt hàng, lợi nhuận, ngày thao tác, thông báo đổi khác chuyên môn, thời gian lao rượu cồn nghệ thuật,... Các chi phí chuyển đổi với từng đơn vị tính giá thành được nhận dạng và tính tân oán. Tiếp theo, Elgin thiết lập cấu hình báo cáo về dây truyền cung cấp có thể chấp nhận được Đánh Giá công dụng của các đưa ra quyết định phân chia nguồn lực có sẵn. Kết trái của câu hỏi vận dụng khối hệ thống xác lập ngân sách là sự việc tsi mê gia của các chủ tịch cấp dưỡng vào vấn đề thừa nhận dạng kích tố ngân sách với sự xoá quăng quật những vận động không tạo ra cực hiếm tăng thêm. Gợi ý các bước xác lập hệ thống ABC: Xác định những đối tượng người dùng tạo ra giá tiền, các vận động, nguồn lực, với kích tố ngân sách liên quan. Công việc này cần phải có sự giúp sức của các nhân viên cấp dưới trình độ. Kích tố chi phí được chọn dựa vào 2 tiêu chí: Quan hệ nhân quả hợp lý thân kích tố ngân sách với lượng tiêu hao nguồn lực có sẵn. Dữ liệu về kích tố ngân sách gồm thê thu thập được. Phát triển một sơ trang bị quá trình, bộc lộ những luồng hoạt động, nguồn lực với mối quan hệ tương hỗ thân chúng. Việc xác định quan hệ hỗ tương là một trong những bước hết sức đặc trưng, rất cần thiết thông qua những nhân viên cấp dưới chuyên môn. Thu thập tài liệu tương quan cho tới ngân sách và các luồng kích tố chi phí hữu hình giữa các nguồn lực có sẵn cùng các chuyển động. Thông qua chỉ dẫn của sơ vật dụng đã lập, kế toán thù viên hoàn toàn có thể thu thập được ban bố về các chi phí cần thiết và những dự liệu quản lý và vận hành. Các nguồn tài liệu hoàn toàn có thể là những bạn dạng ghi kế tân oán, nghiên cứu quan trọng đặc biệt, chất vấn, với ước tính của các giám đốc vận hành. Tính toán thù với suy diễn những thông báo mới dựa vào vận động. Có thể thấy rằng, phương thức ABC có thể biến hóa một ngân sách gián tiếp thành một chi phí thẳng với cùng 1 đối tượng người sử dụng tạo giá tiền xác minh. Việc sàng lọc các hoạt động với kích tố chi phí phù hợp cho phép các đơn vị làm chủ truy vấn nguim những ngân sách gián tiếp như bọn họ đang làm cho với chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tuyệt ngân sách lao cồn trực tiếp. Vì khẳng định được rất nhiều ngân sách thẳng rộng so với phương pháp truyền thống lâu đời, ABC giúp công ty cai quản đã đạt được hầu như báo cáo về chi phí sản phẩm với dịch vụ cùng với độ tin yêu cao hơn nhiều. Phương pháp ABC tinh vi và tất nhiên là tốn kém nhẹm rộng những phương thức truyền thống cuội nguồn, bởi vậy chưa hẳn bất cứ công ty nào thì cũng đầy đủ ĐK áp dụng. Tuy nhiên, ABC vẫn là xu hướng tất yếu so với quản trị bởi: Năng lực cạnh tranh dựa vào ngân sách giảm tgọi yên cầu nên gồm có số liệu đúng chuẩn hơn về chi phí, rời chứng trạng lợi tức đầu tư mang sản xuất. Sự phong phú hoá ngày 1 tăng của những sản phẩm cùng hình thức cùng rất độ phức tạp của các phân đoạn thị trường. Vì cố kỉnh, Việc tiêu dùng các nguồn lực cũng trở nên thay đổi theo những sản phẩm cùng dịch vụ. Chu kỳ sống của thành phầm trsống buộc phải ngắn lại hơn nữa bởi tốc độ cải cách và phát triển của công nghệ làm công ty không đủ thời gian kiểm soát và điều chỉnh Ngân sách chi tiêu và ngân sách. Xác định đúng chi phí là 1 phần quan trọng của vấn đề ra quyết định marketing. Thiếu nó, sự chuẩn xác của đưa ra quyết định vẫn giảm tphát âm. Cách mạng trong công nghệ máy tính xách tay vẫn làm cho sút được chi phí về tiền bạc lẫn thời hạn mang đến bài toán cải cách và phát triển với vận hành hệ thống xác lập chi phí có tác dụng tróc nã nguyên các hoạt động. (Sưu tầm)